党建“红引擎” 驱动数据中心建设“新速度”——中建二局三公司以“党建+”模式激发工程建设创新活力

　　在中建二局三公司安装分公司的数据中心建设一线，一股由党建引领的“红色动力”正驱动着工程项目实现质量与效率的飞跃。面对新兴业务领域技术密集、履约复杂等挑战，分公司党总支精准打造“党建+”模式，将党的政治优势、组织优势成功转化为科技创新的竞争优势，走出一条党业深度融合的特色发展之路。

　　分公司党总支坚持将党的领导贯穿于项目全链条，确保科技创新方向不偏、执行有力。一是机制联动，打通创新脉络。落实“总部统筹+项目落地”联动机制，总部党支部专注技术研发与顶层设计，项目党支部聚焦现场应用与成果转化，形成“方案研发-现场应用-成果沉淀”闭环管理。同时出台《科技创效全流程管理办法》，推动党员骨干在关键技术上主动“领题攻关”。二是云开(Kaiyun)揭榜挂帅，攻克前沿课题。面对智慧建造、绿色建造等前沿技术需求，成立“徐昊成党员创新工作室”，梳理并形成《数据中心智慧建造指南》，收录低温风管施工等核心技术12项，其中1项荣获2025年中国安装协会科学技术进步奖三等奖。建立“成果包”推广机制，成功将北京项目的管理经验体系化复制至上海项目，推动科技创效从“单点突破”迈向“全面输出”。三是高效协同，保障项目落实。制定“每日碰头会+每周复盘会”工作机制，党组织快速响应、协调解决项目前期设计与施工衔接不畅等问题，确保“问题不过夜、责任不悬空”，充分体现“党建+科技”的协同效能。

　　项目党支部围绕全周期管理，组建各类攻坚小组，在急难险重任务前发挥党员先锋模范作用，推动技术突破与成本优化落地见效。一是突击队智解“超重”难题。面对水冷风冷机组、柴油发电机组等千余吨核心设备的吊装挑战，项目党员突击队创新采用“700吨重型吊机+毫米级测算+数字化预吊装”方案，并运用“钻窗吊装”工艺突破空间限制，实现所有设备100%一次吊装成功，整体工期缩短20%。二是攻坚小组巧破“三无”困境。在“无预留阀门、无泄水空间、无容错余量”的施工条件下，党员攻坚小组运用“带压封堵”工艺，通过“三通管件安装—精准开孔—带压封堵”三步法，仅用13天完成管道对接，提前2天完工。三是创效小组精控“成本”细节。党员创效小组利用BIM技术优化管线米，有效节约电缆成本。同时引入CFD仿真模拟技术，构建“数字孪生+AI动态调优”双核驱动系统，打造更加绿色、高效、坚韧的数据中心运行环云开(Kaiyun)境。

　　分公司党组织将人才视为创新的第一资源，构建“培训提能+实战淬炼+激励引导”全链条培养体系，为科技创新提供坚实人才支撑。一是专项培训提升技能。邀请专家开展专利申报、工法编制等专题培训，采用案例教学与现场实操相结合的模式，覆盖超百人次，有效激发员工创新灵感。二是导师带徒传承技艺。推行“导师带徒”机制，由党员骨干与青年员工结对，重点培养BIM技术、绿色施工等领域人才，截至目前，累计培育BIM技术人才8名，补齐科技人才短板。三是精准激励激发活力。建立“监督-考核-激励”闭环体系，对创新成果及获奖项目按标准予以分层奖励，2024年以来，完成科研课题立项9项，获得多项专利、工法及科技奖项，创新成果丰硕。

　　分公司党总支通过打造“党建+”这一强劲“红引擎”，成功将党组织的引领力、攻坚力、赋能力深度融入数据中心建设全过程，不仅在技术攻坚中取得突破，更锻造出一支高素质创新人才队伍，为企业在新基建浪潮中实现持续高质量发展注入源源不断的动力。